擁有350多項知識產權，承擔國家級、省部級各類科研項目30多項，參與國家、行業標準制定33項，其中國家標準25項，行業標準8項……這樣一家企業擁有怎樣的創新精神和運營模式？6月11日，“媒眼看煙臺-聚焦制造業創新”全國媒體煙臺采風行采訪團走進東方電子集團有限公司（以下簡稱東方電子），探訪企業如何通過創新打造轉型發展“源動力”。
管理模式創新 獨創“精進模式”引領企業前行
走進東方電子，各類電子設備琳瑯滿目，工作人員介紹了一款10千伏戶外型電能表。據悉，這種新型電能表是基于電子式互感器、固體絕緣等技術研發的新型計量器具，與傳統計量器具相比，重量減少了80%，節能80%，并且具有卓越的防竊電性能，開創了業界高壓計量產品的先河，為后續高壓計量產品的開發打下了堅實基礎。
東方電子始建于1958年，是一家集科研開發、生產經營、技術服務、系統集成于一體的大型高科技企業集團。隨著經濟全球化步伐的不斷加快，公司順應國家實施創新驅動戰略的時代潮流，把科技創新作為轉型發展的關鍵力量。智能電網、環保節能、物聯網是公司的“三大主業”，可以為客戶提供“發電—輸電—變電—配電—用電”產業鏈各環節的智能自動化控制產品及解決方案。
東方電子擁有國家認定企業技術中心和博士后科研工作站，代表中國參加IEC(國際電工委員會)國際標準制定，并將技術和服務輸出到非洲、北美、東南亞、中東等25個國家和地區，連續多年位居“中國軟件企業百強”，連續十年以上在中國電力自動化行業國內市場占有率名列前茅，出口總額同行業排名第一。
創新，是東方電子擁有技術壁壘的關鍵詞。而公司的第一項創新成就，就是管理模式創新，也是東方電子獨有的“精進模式”，即精確分析行業和市場特點及未來的發展方向，推進觀念、模式、技術、制度、管理和文化等方面的創新。通過創新，增強企業的競爭力和可持續發展的能力，與供應商、客戶、合作伙伴共同進步，推動客戶、企業和員工持續共同發展。
東方電子以客戶為中心，打造產品、地域、行業三線矩陣模式，推動公司精確創新，持續進步。精進模式推行12年來，公司發生了質的變化，新增就業崗位3500多個，納稅額增長5倍，從單一的電力市場拓展到泛在電力物聯網、節能環保、智慧城市等多個新行業，公司經營業績每年保持兩位數增長。精進模式先后榮獲國家級企業管理創新成果一等獎、首屆山東省企業管理獎等。
體制、產品創新 加大拓展打造“海外東方”
公司的第二項創新成就，是體制創新。2018年東方電子完成混合所有制改革，引入“黃河三角洲產業投資基金”。新鮮資本血液，可以把國有資本做大。同時，民營經濟體制活，效率高，將其引入有利于增加國企的活力。有利于國企的公司治理結構，塑造現代企業制度。
一直以來，東方電子堅持“實業+資本”雙輪驅動戰略。借助戰略投資者的資本平臺和資源資金優勢，東方電子成立投資基金，圍繞能源互聯主導戰略和核心產業，在電力市場、智能配電網、新能源等領域進行投資、并購和市場化運作，加快產業布局，推動行業線、產品線和地域線持續拓展。
不管是管理模式創新還是體制創新，最終目的都是為了推出占據市場主導地位的產品。產品創新，就是東方電子的第三項創新成就。東方電子深入了解市場需求，感知客戶痛點，精確創新，推出的應用于高等級電壓計量裝置達到國際領先水平，高可靠性電動汽車充電樁、工業園區能源綜合管理平臺等具有先進水平，應用于港珠澳大橋、國家重大專項等重點工程。
運用大數據等新技術、新設備、新模式，東方電子打造出滿足不同客戶需求的“自動化+IT+互聯網+節能環?！毕到y解決方案。智能電網主業加快完成發電、輸電等環節的產品迭代、技術升級和全新產品的應用研發，環保節能主業實現由單一產品銷售向大集成項目總包轉型，物聯網主業實現在智慧城市、城市治理、公共事業等領域的持續突破。
在國際化戰略方面，東方電子不斷跟進國家“一帶一路”倡議分步落地，以海華公司為主體，通過與CMEC等央企的合作，加大海外輸配電總包、電力運維服務、電力托管、工程安裝調試、項目咨詢等領域的業務拓展，打造“海外東方”。
服務創新成業內特色 以人為本培育發展“源頭活水”
而服務創新，也是東方電子的一大特色。憑借一流的產品，卓越的技術服務，東方電子先后為北京奧運、上海世博會、廣州亞運會、十九大等國內重大活動提供保電服務，做到了“萬無一失”，榮獲山東服務名牌稱號，被業內譽為“保電專家”。
這些創新成就，都離不開東方電子的技能團隊。在東方電子，人才是最為寶貴的資源。目前，東方電子技術中心現有科技活動人員1206人，其中應用研究員16人，博士16人，碩士216人，泰山產業領軍人才2人，山東省千名知名技術專家5人。不僅如此，東方電子早在1998年就建立了博士后科研工作站。自工作站建立以來，共有9位博士后研究人員進站工作，公司每年對博士后的工作經費投入為每人20萬到30萬元。
健全完善優秀職工使用和選拔機制，東方電子為員工設置了6條單線職業發展通道及4條復合職業發展通道。在每條職業發展通道內部由低到高設置了若干職業發展級別，每一級別都對應著不同的任職能力要求。每一個職業發展級別都對應著不同的寬帶薪酬區間，使員工能力建設與員工薪酬管理緊密關聯。
此外，東方電子還堅持以員工為本，加強職工教育培訓，平均每年都會制訂和實施三五百項內部培訓計劃，對所有員工進行業務培訓。在技術工人培訓方面，企業每年都要結合不同工序生產要求，在車間內部廣泛開展技術比武和崗位練兵，并將競賽結果與員工薪酬相掛勾，極大調動了技術工人學技術、鉆業務、練技能的熱情。
